En el marco del Festival Iberoamericano de Publicidad #FIAP, Sir Martin Sorell compartió un espacio de preguntas y respuestas con la prensa antes de dar su Masterclass a las 18 en el Faena Arts Center. Compartimos algunos destacados del encuentro:
“La última vez que estuve en Argentina fue despues de que Macri fuera electo y había mucho optimismo. Ahora no es la misma euforia, pero aún soy muy optimista de las oportunidades de Argentina y Latinoamérica en general. Desde el punto de vista creativo (en el sentido
más amplio) Argentina sigue siendo uno de los puntos más creativos de la región. Sigue siendo muy fuerte. Cuando a los argentinos se les da la posibilidad de trabajar marcas globalmente hay mucho entusiasmo más allá de los desafíos”
“La calidad de lo que se hace en Argentina es muy bueno y se ve reforzado por la devaluación. Obviamente un peso débil no es lo que queres para trabajar pero hoy es una oportunidad para hacer crecer tu negocio y lo hace más efectivo”.
“Las tres grandes áreas de crecimiento para S4 capital (su nueva compañía) son: contenido digital, 1st party data y compra y planeamiento de medios. Queremos tener un crecimiento orgánico y vamos a realizar algunas adquisiciones. Tenemos acceso a clientes de primer nivel y además una gimnasia en transformación digital”
“Los clientes se quejan de que las agencias no son lo suficientemente rápidas, ágiles o digitalmente hábiles. Y piden más por menos. Las agencias no entienden la importancia de la data. El mantra de S4 es: más rápido, mejor y más eficiente (barato).”
“Google y Facebook son un duopolio, que se ve amenazado por Amazon. Y por Tencent y Alibaba desde oriente. Cuando una compañía toma el tamaño de un Estado hay una sospecha natural. El tamaño en sí no es algo malo, el tema es usarlo para el bien o para manipular”
“Hay grandes marcas intentando hacer cosas nuevas en distintos sistemas. Como por ejemplo Unilever comprando One Dollar Shave Club o Coca Cola comprando Costa Coffe. Las marcas deben probar nuevos caminos y ser innovadoras.”
“El compromiso de fundar una empresa es lo más cercano que un ser humano puede tener a un nacimiento. Un fundador se guía por su pasión y su compromiso, es algo que un manager no va a tener por más bueno que sea. WPP no será lo mismo no porque yo no esté ahí sino porque no tendrá a ese corazón latiendo detrás”.
